未来的海尔是一个互联网平台型公司，无数“小微”构成了这个平台的基本元素，青岛海尔由一个传统家电制造巨头彻底转变为“互联网+制造”的领头羊。

　　借用熊培云的书名“重新发现社会”，将本文题目定为“重新发现青岛海尔”，因为人们对海尔的认识还停留在毫无想象力的传统家电制造业。不要等到大家都知道海尔正在做什么之后才明白过来，全部人都来追捧时，反而应该小心了。

　　青岛海尔正在由一个传统家电制造巨头彻底转变为“互联网+制造”的领头羊，未来的海尔将是一个互联网平台型公司，成百上千家创客带领的“小微”构成了这个平台的基本元素。而这一场革命性的变化，尽然还不为人所知。也许等待一个又一个重磅的产品、一个又一个重磅新闻、一年更胜一年的业绩，才能让人们醒悟过来。

　　聪明的投资者，在人们还未看到某种变化之前，抓住这个低估值的未来王者，和它一起创业、一起成长。

　　海尔是个伟大的企业，伟大到即使你在07年最疯狂的时候买入，到现在也能获得翻倍利润。

　　海尔革命

　　30年前，张瑞敏抡起锤子当着所有员工的面砸碎了76台质量不合格的冰箱，从此开启了海尔在家电行业的领先地位。如今，他又抡起锤子砸向传统工业时代形成的无效率的体制和文化，坚定地向互联网时代转型。

　　中国的管理教父张瑞敏每隔七八年都会对海尔进行主动的战略规划，在历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略之后，2012年12月26日，张瑞敏宣布海尔进入第五个战略阶段，其主题为互联网战略。我们用海尔目前内部使用的新词汇来理解海尔的体制变革。

　　组织平台化。海尔提出整个企业要从管控型组织变成投资平台。海尔要成为一个平台型组织，在其中实现“组织无边界”“管理无领导”和“供应链无尺度”的“三无”目标。“无边界”强调的是组织不再封闭;“无领导”强调的是员工要进行自我驱动和自我管理;“无尺度”是指外部资源的接入。

　　人人创客。张瑞敏说，“在互联网时代，每一个人都是自己的 CEO，每一个人都应该成为创业家。”让员工在在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司。传统工业时代，企业把内部员工定义为企业这一部机器上的一个零件，员工被动执行上级的指标。互联网时代，员工要转变为一个个的创业者，与用户和市场结合，发现商机，创造的价值越多，自己得到的也越多。人人创客的体制下，员工的工作动力是内在的、自发的，而不是公司强加的。

　　小微。“小微”是海尔在2013年下半年提出的新型项目组织结构名词，是实现人人创客化的手段。所谓小微，不是我们常说的工商机构语系中的小微公司，而是在海尔的创业平台上生长出来的创业公司。海尔根据业务的不同、战略要求的不同、经营策略的不同，试图以虚拟小微、孵化小微、转型小微和生态小微四类小微涵盖所有员工。所以对于海尔员工来说，要么进入小微，要么被淘汰。

　　人单合一。互联网时代并不是“我做什么、怎么让顾客来了解和接受”，而是用户和企业必须融为一体，最重要的是零距离、去中心化、分布式。企业必须和用户融为一体，满足用户最佳体验。海尔是国内最早提出由以厂商为中心、大规模生产的B2C模式，转变为以消费者为中心、柔性化生产和精准化服务的C2B模式的制造业公司。“人单合一”的双赢模式是小微的根基，就是员工有权根据市场变化自主决策，有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

　　引爆引领。这是海尔2015年的发展主题。引爆创造的是用户流量，而非无法交互的顾客销量;引爆的目标是引领，即实现从0到1，要有颠覆性。张瑞敏认为，企业原来的考核很简单，就是销量是多少，利润是多少，增长率是多少，根据这些数字来拿工资。现在不行，现在要根据用户的流量来考核。 [1][2]