从短期来看，优化橱柜企业自身的内部成本控制体系是当前的重中之重，且加强企业内部成本管理，通过降低成本，弥补利润减少的空间，将是企业渡过当前严峻外来压力的捷径。
1、五种方法降低采购成本
降低橱柜企业的采购成本有五种方法可供借鉴：
(1)价值工程。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生产周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的；
(2)谈判。谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程，这也是采购人员应具备的最基本能力；
(3)早期供应商参与。这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组；
(4)联合采购。这是指多个买方联合起来向一个卖方进货以获得较大的议价能力或数量折扣；
(5)价格与成本分析。如果采购者不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格。
2、优化橱柜生产流程，削减制造成本
橱柜制造成本一般由原料成本、人工成本、制造费用三部分构成。
针对原料成本，建立原料用量定额标准。
优化橱柜企业成本控制体系三个方面
即确定在一定量的生产和技术条件下，企业完成单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料标准数量。企业应该调动企业生产部门、财务部门、设计部门、管理层等多方面共同参与，以成熟产品设计和工艺为基础，保证制造程序、步骤、方法标准化，通过具体制造公式确定原料用量定额标准。并依据此标准加以控制。