2012，家家有本难念的“经”
2012年，欧债危机持续发酵，美国经济复苏乏力，国际油价竞争激烈，而新兴市场尤其是中国出口下降，内需不足，GDP增速放缓。受此大势影响，国内塑机企业订单普降，生存现状不容乐观。根据笔者此前在DMP2012上的采访，受访者主要反映了以下几个方面的难题：
第一，近年来，企业员工雇佣成本不断增加，人员流动性大，员工培训费用高，特别是高级技工人员尤为明显。海天宁波长飞亚塑料机械制造有限公司区域经理潘智雄说：“近年来，高级技工人员的招聘越来越难。虽然员工工资不断上涨，但人员流动性还是较大，特别是春节前后。人员不稳定使工作质量和企业效率得不到确切保障。”
第二，市场竞争激烈。就塑机行业来说，大众化的塑料机械设备不具有市场优势。信易塑料科技集团在DMP2012上推出了悬臂式机械手等自动化解决方案。公司自动化事业处销售应用工程师邱汉平说：“差异化是产品获得一定市场份额的决定性因素。技术含量不够高的产品容易被模仿，从而失去技术竞争优势，更谈不上拥有价格话语权了。如果客户的订单量少，那无疑雪上加霜，连基本的成本优势都无法控制。所以，企业要开发附加值高的产品，避免恶性竞争。”
第三，与塑料制品企业不同的是，虽然塑料机械设备厂家无需过多地受制于原料价格波动的影响，但在节能环保、高精密、贴近市场、系统化解决方案等诸多方面或将应对更多的挑战。就注塑机而言，虽然大部分国内机械设备厂家已认识到节能省电的重要性，并推出节能机型，但相比国外企业，在精密度和系统解决方案方面还有很大进步空间。台湾佳速机械工业有限公司黄文群说：“除了控制机械的用电量，设备厂家还可以试图和制品企业协同合作，从改进生产配方、精确控制产品用量、缩短工艺流程等多个角度寻找解决方案。”