方大集团2013年度工作会议2013年2月3日在深圳西丽麒麟山庄隆重召开，参加会议的有集团公司各部门部长助理以上人员、各下属公司总经理助理以上人员及财务负责人，熊建明总裁出席会议并作了重要讲话，会议由王胜国副总裁主持。
熊建明总裁回顾了2012年全集团各项工作取得的成绩和进步，肯定了各企业、各部门在2012年经营工作中的亮点，并代表集团公司董事会对集团公司经营班子、全体员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。同时，熊建明总裁对各企业、各部门工作中存在的问题特别是应收账款、成本管理等方面的主要问题进行了全面、深入的分析，并提出了在2013年的管理工作中加以解决和改进的措施和思路，对各企业、各部门2013年的主要工作进行了部署。
熊建明总裁指出，2012年尽管面临国内国际复杂多变的环境，但在集团公司董事会和经营班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，各企业及集团公司各部门发扬艰苦奋斗的精神，克服各种困难，全集团圆满完成了年初制订的各项经营目标。
熊建明总裁强调，尽管2013年我们将面对变幻莫测的国内外经济形势，但是在经过多年来的持续高速增长和持续的硬件设施的投入之后，方大幕墙已经具备高速发展的基础，已经具备较强的资金实力、品牌影响力、技术水平和运营管理能力：方大幕墙已经成为业主优选的高端幕墙品牌之一；方大铝板综合实力世界领先；方大地铁屏蔽门在市场占有率、品牌影响力、知识产权和行业标准、工程服务等方面稳居国内行业龙头地位；集团公司继续围绕着做强做大幕墙产业，初步形成了以深圳为总部，华南（东莞松山湖生产基地）、华北（北京分公司）、华东（上海分公司）、西部（成都分公司）的全国布局。完成了铝单板的扩产和屏蔽门南昌工厂的建设，东莞松山湖生产基地也即将投入使用。为充分利用好土地资源和政策，集团还成立了方大置业公司来负责更新改造方大城，这对未来提升公司价值有积极的作用。2013年，全集团要在更高层面上统一思想，要有信心、勇气、创新力和胆略，在内外部环境复杂多变的情况下，力争实现快速、低成本的发展。
2012年是方大集团公司成立二十一周年，也是公司进一步做大做强主业的发展年。虽然面临国内外环境的双重压力，但我们在集团公司董事会和经营班子的正确领导下，各企业发扬艰苦奋斗的精神，克服各种困难，超额完成了2012年的经营工作目标。
装饰公司作为集团公司的龙头企业，近年来订单、销售、利润屡创新高，2012年再一次超额完成全年主要经营指标，为集团公司的经营业绩做出了突出贡献。在完成各项经营指标的同时，装饰公司围绕集团制定的经营目标，狠抓风险控制、订单销售、工程管理、结算收款和人力资源等工作，较好地完成了全年经营目标。二次经营等多项工作亮点突出。建立了工程管理台帐，预决算工作取得了初步效果，完善了单元式幕墙标准设计图集和标准工艺的细部节点，提升了单元式幕墙的防水性能；框架式幕墙单元化在深圳机场项目得到推广和运用，加工和安装效率显著提升，新成立了人力资源部，从组织架构和人员上保障人力资源工作的专业化，完成了HR系统上线。