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【电子】在雅安地震后的“黄金72小时”内，商业力量是如何实现比汶川地震时更有效率地抢险救灾的？
当灾难发生之后，救援是一个与死神赛跑的过程。对比2008年的汶川地震，对雅安灾区的救援效率已有很大进步。并且，其中很多进步是由商业力量以及更市场化运作的公益机构来推动的。
比如信息的传递。和五年前一样，雅安震区的手机通话一度只能得到忙音提示。但与五年前不同的是，微信与微博成为灾情传递、亲友联络的更有效率的工具。
“那天直到深夜，我一直没有打通家人、朋友的电话，这期间我们一直都是通过微信联系彼此，通报平安的。”一位身在北京的雅安人对腾讯财经说。
商业力量应对灾难的效率正在提高。在过去三天中，已有数十家本土及跨国公司通过各自擅长的方式来解决救灾难题。
比如对于那些因为没法联系到亲友而手足无措的人来说，互联就带给他们另外一条便捷的通道。20日下午，谷歌在地震发生的8个小时之后上线了谷歌寻人平台，为雅安地震中的灾民提供了寻找亲友、报平安的平台。
不久之后，国内几家互联公司也相继上线了各自的寻人平台，并且通过与民间组织的连线，实现信息互动，提高寻人效率。
而在2008年汶川地震时，公众还只能依靠门户站和央视直播来了解最新的灾区信息。五年之后的今天，我们已经有了微信和微博。大多数人得知雅安地震的消息是来自微博或者微信，一时间各种现场消息、救援实况、公司公益等都能第一时间在微博上看到。
即便在没有这样实现颠覆性创业的领域，也有很多公司在竭力尝试着更有效率的营救措施。