【广电】在讲究竞争格局的商业世界中，充当搅局者的角色通常不是成名已久的前辈巨擎，相反，那些不顾一切想挑战权威，重新定义产品外延的人，常常是那些突然冒出来、不按规则出牌的后来者。
无论如何，贾跃亭都不像一位来势汹汹的搅局者。他给人感觉总是有些腼腆的，说话声音很轻，也很低调，财富圈里的各种盛宴永远都不会找到这个人的身影。
了解贾跃亭的人则说，工作状态下他很强势，是个骨子里非常坚持的人。无论遇到多大阻力，都会向前推进。比如，对于贾跃亭来说，有些事情雷打不动：每天晚上在办公室工作到十点以后，每周六打篮球，每周日开跨部门会议……当然，还有，四年前那个一闪念要做电视的决定。
贾跃亭说四年前他想到做电视时，公司上下、投资人和身边的亲朋好友，没有一个支持的，谁都认为这是个愚蠢的想法。“2012年9月19日‘颠覆日’主题新闻发布会上正式对行业和媒体公布做电视，投资人和外界依然一致表示不看好。今天，电视做出来了，很多人还是不看好。”贾跃亭说这段话的时候很平静，似乎这些质疑并不在他的视野范围内。
事实上，有时候反对者看起来比支持者要有理得多。
贾跃亭要做的并不是简单的一台电视，而是背后打造的一个“云+多屏终端”的影视纵向产业链。这种基于互联端视频内容和电视硬件展开的新商业规则的制定，刺激的并不单单是传统电视厂商，而是与电视制造相关产业链上的所有环节。传统电视制造商、互联视频站，或许还会有广播电视络运营商、电视台和院线。
除了仍然存在的发出质疑声的行业和资本看客们，更加关心贾跃亭的是这些未来潜在的敌人们，有些敌人刚刚惊醒，有些敌人已经手忙脚乱，还有一些仍然沉睡在那个静谧多年的港湾里。
本期，《商学院》杂志独家走进乐视，面访贾跃亭和他的高管团队，用八个他们不可回避的问题，为读者还原贾跃亭和他的跨界决策逻辑。
乐视为什么一定要做硬件?
贾跃亭听到这问题后，非常坚定地说了第一句话：“软硬件一体化是未来产业发展的必然趋势!”
软硬件一体化从苹果推出iPhone时就已经开始，谈不上是新趋势，但却是未来的大趋势。2009年春节，想到做超清播放器时，贾跃亭找到乐视副总裁金杰，探讨内容实现端到端覆盖的问题。2009年10月乐视推出乐视超清播放机818，2009年12月正式对外销售，之后就一直在寻找成就电视硬件的合作伙伴。
乐视的几位高管都提到，贾跃亭的想法在很长时间以来都遭遇到内外部的巨大阻力。他想做的事情，尤其是这个做电视的想法，他还是坚持下来了。
不单单是他对大趋势的判断，事实上，这个人骨子里是有硬件情怀的。贾跃亭的同事们私下对他的定义是：睿智极客，战略大师。