近日，关于富士康和苹果公司疑似分道扬镳的讨论甚嚣尘上，外界纷纷猜测，这对昔日的搭档正逐渐摆脱对方，各自发展。作为苹果公司在华最大的代工商，富士康近年来更是频频采取行动，进行产业升级。一心求改变的富士康真能脱下旧衣换新装吗？
转型第一步：机器人代替工人
富士康的转型问题可能要从发生于2010年的“13连跳”事件说起。当时，多名富士康员工因不堪高强度劳动、低下薪资待遇而跳楼，惨案背后，人们分析罪魁祸首是富士康的发展经营模式。富士康作为世界一流的代工厂，虽然名号上风光无限，但是其产业发展处在生产链最底端却也是不争的事实。
富士康处在了生产链的下游，而上游的研发却很少参与，加上要维持低成本，生产压力转嫁到工人身上，久而久之，富士康便成了“搬运工”、“血汗工厂”，于是舆论开始对富士康的发展模式进行反思。
去年开始，陆续有报道称，富士康将引进机器人代替工人。管理咨询专家刘步尘在接受IBTimes中文采访时表示，这对富士康的转型十分重要。虽然购置机器人成本不菲，但是就长远来看，却是节约生产成本。同时，有分析人士表示，富士康也希望借此拿掉“血汗工厂”的帽子。
转型第二步：“万马奔腾”战略
除了经营模式上的改变计划，富士康也很快意识到自身发展的局限，不过他首先将目光投向了电子商品零售。2010年7月，万马奔腾商贸有限公司（以下简称：万马奔腾）成立，富士康科技集团CEO郭台铭甚至意气风发地提出：“5年开一万家万马奔腾电器超市!”然而，事实却远非如此，万马奔腾并没有真正“奔腾”起来。