我们的时代 我们的英雄
——写在“楚天科技人物志”开栏之际
英雄造时势，时势造英雄。关键时刻，历史总会选择一些人，尽管他们一开始并不知道历史将如何为其命名。
楚天科技创立14年来，又走到一个关键期。那些在楚天发展大潮中涌现的风云人物再度进入我们的视野。
这是风起云涌的时代！14年来，楚天科技从无名小卒一举跃至业内领军，楚天人的生活也从不足温饱走到总体小康——抽象的数字和业绩后面，是一批又一批鲜活的先行者、探索者、实践者。他们用自己的青春、智慧、汗水去思考、行动、奋斗、突破、收获，在披荆斩棘的历史区间，为我们留下了深刻的记忆，也为今天站在新起跑线上的楚天和中国，提供了镜鉴过往、照耀未来的参考坐标。
这是英雄辈出的时代！14年来，他们有意无意间，打破了僵化思维的藩篱，扫除了心灵的雾霾，在理想与实践的彼此呼应、相互推动中，见证了企业从封闭到开放、从弱小到强大、从落后到现代转型的前进姿态。
大批楚天的弄潮儿以其平凡但不平庸的人生经历告诉我们，发展是一个不断实践、不断前进的过程。如今，中国的改革已进入攻坚期，先行者们把改革开放的接力棒交到我们手中。未来如何让一个拥有2000名员工的上市公司变得更富生机与活力？如何让千千万万关注楚天、支持楚天的人通过公司这个平台，实现各自的梦想？所有这些，值得我们深思、挖掘、探索。
14年来，一大批“敢为天下先”的楚天霸蛮者，成为企业物质财富和精神文化的创造者，也成为社会效益和经济效益的输送者。在我们的这个时代，我们的英雄改变了我们的工作、生活乃至这个企业、社会。走近浓郁的楚天“工匠文化”，我们作为观察者、记录者，寻访的，正是他们那有血有肉的故事。
“湖南制造”的“楚天力量”
——楚天科技金工车间数车班荣获湖南省“工人先锋号”
楚天科技金工车间数车班荣获湖南省“工人先锋号”
8×10-6米。
这是一根头发丝的直径。如何把这根头发丝再分为直径相同的六根，不知难倒了多少好汉。然而，楚天科技金工车间数车班的小伙子们却做到了——在出粉螺杆生产过程中，经精密仪器检测，产品误差仅为±1～2丝（1丝为0.01毫米）。
“泥巴裹满裤腿/汗水湿透衣背/我不知道你是谁/我却知道你为了谁……”4月28日，随着那首脍炙人口、深情动人的《为了谁》，宁乡县庆祝五一国际劳动节表彰大会在楚天大剧院隆重召开。楚天科技金工车间数车班等获得湖南省“工人先锋号”等四项殊荣。
“作为全车间一支充满活力的创新型年轻态队伍，该班现有技工32人，设备先进，加工实力雄厚；营造了良好的工作和学习氛围。自2012年至今，全班由每月40多套产品的供应量，增长到每月60多套，圆满地完成了公司的各项交货任务……”在主持人鼓舞人心的解说中，笔者打听到了该班负责人的联系方式。会议结束后，笔者在现场采访了数车班班长刘兵。他说，数车班将以此次获得省级“工人先锋号”荣誉为契机，不断提升班组管理水平和工人技能水平，进一步发挥工人的带头作用，“为‘湖南制造’贡献我们楚天人最强大的力量。”
实事求是敢把“皇帝拉下马”
“00112是‘全能手’邹高群的工牌号，我的是00117。”5月13日，在楚天科技文化厅二楼，公司金工车间数车班班长刘兵自豪地告诉笔者，他说，工牌号代表了员工进入公司的先后次序。“我是在2004年2月从学校毕业后来到楚天的。当时公司还没有数车班，那时叫数控班。加工设备也很少，只有3台普车。2006年才改数控班为数车班。”刘兵进一步介绍，随着公司的发展壮大，数车班目前已拥有精密加工设备29台，其中包括3台大型数控龙门立式车削中心，2台进口的日本马扎克和1台韩国斗山的数控车铣复合加工中心，此外还有国内最先进的沈阳数控机床。
“工欲善其事，必先利其器。”有了加工利器，刘兵们自然把工作干得风生水起、如鱼得水。然而这些年轻人并不迷信，相反，他们富有“怀疑精神”和实事求是的工作态度，敢于挑战理论、挑战权威甚至敢在进口设备上“动刀”。不为哗众取宠，也不为标新立异、争名夺利，只为一个目标：把产品做得更好，让客户更加满意。
彭晓林，一个瘦得好像一根黄豆芽似的“IT男”（专业是计算机应用）。让笔者没想到的是，他在进入楚天之前，已有5年的机械加工经验。他话不多，却像其眼神一样犀利，一张口就落在关键点上：在加工某个零件时，理论上规定进刀量不能超过2毫米，结果他使用了3毫米的进刀量，加工速度不但更快，加工效率更高，而且加工出来的零件更规范、精密。
楚天科技金工车间数车班
楚天科技金工车间数车班
在数车班，像彭晓林这样的“技术刺头儿”大有人在。群访过程中，刘兵、任春钱、彭浩等人告诉笔者：加工产品不能光看设备，还要看加工对象。在某些条件下，数铣就比数车加工得更好。为此，他们以合理化建议的方式向公司工艺部郑重提出，并被采纳。
“目前数车班的合理化建议平均每月有十几条，采纳率在90%左右。没人特意提醒他们，大家都是自发自觉的，当场发现，当场分析，当场讨论，当场实践，当场整理并归档。”楚天科技生产总监兼金工车间主任宋斌告诉笔者。
除了善于检讨，刘兵们甚至还打起了日本马扎克等进口设备的“主意”。一次，他们发现机床在某些时候，使加工产生的铁屑不易清扫。探讨后，刘兵就和小伙伴们一起动手优化了机床设置，最终解决了铁屑不易清扫的问题。
不畏艰险敢啃“硬骨头”
如果使用QQ拼音输入法，只要键入四个字母就能立马让“减员增效”四个字蹦出来。然而对任何一个企业来说，“减员增效”绝非打字一样简单。
笔者了解到，自2012年开始至今，数车班在人员削减了近二分之一的情况下，从全班平均月供40多套产品的生产额度，已增长到月供60余套的额度了。生产效率提升了近50%，圆满地完成了公司的各项交货任务。
这一切，是怎样得来的呢？
“没有什么救世主，也没有神仙皇帝，只能靠我们的一个大脑两只手，只能靠我们的‘蚂蚁啃骨头’精神。”宋斌风趣地回答。随即，他举了几个例子。
首先是外易内难。“一个企业再牛，它也不可能事无巨细，把所有问题都自己扛——它必须要有强大的供应链团队。”“加工简单部件找外协，复杂部件只能自力更生。但自制的这部分活儿，往往都是‘硬骨头’。”宋斌说，有句话在业界广为流传——“没有楚天做不了的设备”。“无论多硬的‘骨头’，我们也会想尽一切办法把它啃下来。”
在加工出粉螺杆时，数车工任春钱遇到了一个“拦路虎”：由于精度要求极高，客户要求误差务必控制在±4～5丝。市场上买不到合适的刀具。怎么办？只有一条路：自制。在彭晓林等人的帮助下，小任怀着一股“没有楚天做不出的设备”的拼劲儿，连续奋战三个多小时，终于做出了合适的刀具。选择了特定的角度、进刀量等技术参数后，小任连续车了几百刀，终于做出了令客户满意的出粉螺杆。
其次是产品质量提高。从2014年年初至今，数车班通过员工自检、班长互检巡查、典型案例分析讨论，已把原来的95%的产品合格率提高到现在的99.5%。
再次是生产成本降低。笔者了解到，数车班的刀具可谓“易损件”，报废率长期居高不下。为了充分利用刀具的剩余价值，数车班专门就此事立项讨论，决定待刀具的四个角全部磨损至完全报废后才能报废，否则视为浪费。小事不小，此举大大延长了刀具的使用寿命，降低了生产成本。然而，数车班并未满足，他们通过自制等举措，进一步“拧干毛巾的水”。如在加工某些特殊材质时，自制的刀具明显优于外购刀具：效果同等，加工速度并未受影响。在刀座自制过程中，倘若使用日本马扎克的原装刀座，单价成本为2000元，数车班自制的却只有200元。
此外，国家新版GMP推行后，数车班迎难而上，打破固有思路，在注药针管加工方面进行了大胆革新，后在公司工艺部同事的帮助下，还成功申报了国家实用新型专利。
携手并进甘做“珊瑚礁”
海洋中有种分泌石灰石的腔肠动物，它们一群一群地聚居着，一旦掳获猎物，就共同分享，新陈代谢，生长繁衍，久而久之，经过压实、石化，最终形成了岛屿或礁石，这就是所谓的珊瑚礁。采访时，笔者感觉整个数车班就是一个珊瑚礁。如在2013年，数车班代表公司参加了长沙市数控车工职业技能竞赛，取得了团体赛第一名的优异成绩，班内成员赵斌等四名选手赛前互帮互助，一举囊括竞赛前四名，班组也因此获得了长沙市“工人先锋号”。
“共享、开放、平台……”采访过程中，这些词汇不断从刘兵、彭晓林、任春钱等人口中迸出。要不是他们个个身着深蓝色的工装，笔者很难想象他们是一群天天跟机器打交道的产业工人。
“这支队伍人员多，但相当稳定。除了知识化（学历水平高）、年轻化（人均年龄25岁）、专业化等‘三化’特点，团队的学习氛围比较浓厚，彼此间的开放度高，不封闭，求上进”，宋斌告诉笔者，“传帮带赶超”是该班组的优良传统，技能比赛、专业考试、业务交流是大家相互学习的主要途径……‘先进带后进，后进赶先进’，最终实现共同进步。”
个子高高的赵斌在笔者给数车班拍摄集体照时充当旗手。他是该班的数控车工，也是楚天科技为数不多的年轻的“老师傅”之一。4月28日，他领取了宁乡县“职工技术能手”荣誉证书。笔者采访了解到，赵斌参加了公司新产品试制10多项，攻克技术难关15个，独创6项加工方法，配合完善了9种生产工艺，提出的技术革新和合理化建议累计达50余项，其产品合格率达100%，被评为“湖南省行业技术专家”……然而面对未来，包括他在内的数车人普遍有种危机感：进步，进步，再进步；发展，发展，再发展。
“要想成为一个好师傅，至少要三年，而且这还是进步比较快的……没有时间‘发酵’，没有团队帮助，就无法像绍兴老酒那样，浓香扑鼻。”宋斌告诉笔者，“要想破解大家面临的‘成长难题’，支持公司在新一轮竞争中赢得主动，关键在于向科技要空间资源，向创新要质量效益，向发展方式要核心竞争力。”
“‘工匠文化’、‘格物致知’是公司对包括数车班在内的整个公司生产系统的期望”，楚天科技常务副总裁曹祥友告诉笔者，“公司希望以这一今一古的思想观念来看待、管理楚天。所谓‘格’，就是以楚天某一部门为对象，观察其人员、理念、性格，梳理其变迁、制度、架构；所谓‘致’，就是从实践出发，探究创新活力的源泉、组织成功的要素、部门发展的前途乃至更深层面；所谓‘知’，就是企业人的实干成绩、企业家的工业精神对于一个企业、国家的价值。”“前不久，公司的质量、环境、职业健康与安全管理体系认证第一次监督审核认证已顺利通过，新的ISO9000、ISO14001及OHSAS18000认证证书已经获得，这标志着公司的软硬件环境越来越好，也让我确信，制造业的定力，足以构成一种对国家发展弥足珍贵的健康的力量。”
曹祥友认为，在如此利好的情况下，他相信不久的将来，楚天将逐渐以“楚天智造”来取代“楚天制造”，直至成为产业发展新的风向标。